Cession de Worldgrid : Dans le cadre de cette cession, Worldgrid va intégrer une entité Alten08 qui est “une coquille vide” sans salariés et donc sans statut social. La CFDT demande aux 2 directions Alten et Eviden la mise en place au plus vite d’une négociation pour un accord de transition qui permettent de conserver l’essentiel des avantages sociaux des salariés.

ASC : La CFDT réaffirme sa position sur la gestion du budget et des activités des ASC locales qui doit se faire par une commission locale en toute autonomie (sans contrôle préalable d’une commission), en toute responsabilité vis-à-vis des règles établies par le CSE pour encadrer les activités locales.

La CFDT souhaite que le CSE prenne en compte la transition écologique dans les activités proposées par un travail concerté avec l’ensemble des élus du CSE.

La CFDT est pour la vente de la villa d’Arromanches qui gèle un budget, engendre des dépenses d’entretien onéreuses, bénéficie à trop peu de salariés et qui pénalise l’ensembles des salariés au bénéfice d’autres prestations du CSE.

Le financement intermédiaire a été validé par les créanciers (800 M) et il représente les liquidités nécessaires jusqu’à fin novembre.
La majorité des créanciers a donné son accord pour le lock up (lock up agreement = accord ferme et définitif). Il en manque encore mais la majorité des 2/3 nécessaire est proche.

La procédure de sauvegarde accélérée débute le 24/07 pour une implémentation fin octobre ou fin novembre. Cette procédure n’impacte que les créanciers, banques, actionnaires et fonds obligataires. Cette procédure n’a pas d’impact ni pour les clients ni pour les salariés.
Dès cette procédure enclenchée, plus rien ne se passera avant sa fin en octobre ou en novembre

Il est par ailleurs indispensable d’établir une stratégie et un projet pour Atos.

Le groupe a besoin de 1,6MM€ pour fonctionner jusqu’à 2026 et donc les créanciers se sont engagés à ne pas réclamer le cash des ventes de Worldgrid et BDS avant fin 2026. Il n’y aura donc pas de remboursement anticipé avant fin 2026.

Les échéances des nouvelles dettes ne seront pas avant 2028 et 2029 La session des activités souveraines liées à BDS est toujours prévue pour T4/2025. La gouvernance anticipe dans ses prévisions les sorties de Worldgrid et des activités souveraines BDS. Si Worldgrid et BDS quittent Digital, c’est 50% du CA et du P&L France qui disparait.

L’information-consultation sur le projet de cession de Worldgrid a débuté ce 17 juillet. Les élus ont missionné une expertise pour les aider à analyser les impacts tant économiques que sociaux.

Sur les 4 repreneurs qui s’étaient positionné, Alten a été retenu par Atos.

Alten :

Intervention de Stéphane Ougier (Vice-Pdt)

13000 salariés en France (55000 dans le monde).

Alten essaye d’équilibrer son chiffre d’affaires sur 5 grands secteurs : Energie, Tertiaire, Aérospace/Défense, Automobile, Télécom.

Le secteur de l’Energie représente 300 M€ de chiffre d’affaires (les activités se répartissent à 50% dans les parcs en exploitation et 50% sur les nouvelles activités nucléaires). EDF est leur 3ème client après Airbus et Stellantis.

Le nucléaire revient en France et à l’étranger et est vu comme un axe stratégique chez Alten.

Alten a un intérêt pour Worldgrid dans son ensemble et veut conserver et développer les compétences. Les activités de Worldgrid et Alten sont plutôt complémentaires et n’ont pas ou peu de recoupements, ce qui explique une intégration dans une entité indépendante (ALT08 qui est une « coquille vide »).

Worldgrid y garderait son autonomie, son modèle, son organisation et son fonctionnement. Après une période d’environ 24 mois, Alten analysera si Worldgrid doit rester dans ce modèle ou si des synergies doivent être envisagées avec Alten.

Les salariés d’Avantix seront intégrés dans ALTEN SA et non avec Worldgrid à cause de leurs habilitations Défense et Cefri. ALTEN SA dispose déjà de ces habilitations.

La vente de Worldgrid devrait aller “au bout” car les 2 points qui restent à régler sont liés au dialogue avec les instances représentatives du personnel et à l’accord de l’autorité de la concurrence quant à cette vente. Ce projet étant engagé, la période de “Procédure de Sauvegarde Accélérée” n’aura pas d’impact et ne bloquera pas la vente.

Côté social, pour le moment aucune réponse ne peut être apportée car une étude est en cours côté Alten sur ce sujet. La prorogation de nos accords pendant un certain temps fait partie des pistes à l’étude. Donc pour le moment aucune réponse sur les congés, surtemps de trajet, CET, télétravail, Santé et Prévoyance, etc.

Les congés Alten étant basés sur le mode légal (Mai année N ->Juin année N+1), une analyse pour la phase de transition a été demandée.

Les lieux de travail restent inchangés (Echirolles et Bezons) sauf pour les salariés Avantix qui iront sur Vitrolles dans un bâtiment respectant leurs habilitations Défense et Cefri. Le calendrier est inchangé : Alten espère que tout sera terminé pour le 01/12/24.

Tendance à la baisse au niveau des entrées qui continue qui est liée au ralentissement de l’activité. Les sorties sont supérieures aux entrées.   1 personne entrée = 3,35 personnes sorties.
Les départs concernent principalement les nouveaux entrants depuis le début de l’année : 397 sorties pour 255 entrées. (69% moins de 5 ans d’ancienneté).
Axes de progression mis en place par la direction :

• Regarder les GCM qui ne sont pas à jour pour bien prendre en compte les promotions et aussi pour pouvoir aligner le salaire si nécessaire.
• Faire en sorte que les personnes puissent changer de projets si elles le désirent au bout de plusieurs années
• Continuer les programmes de formation (notamment pour les talents)
• Traiter les sujets liés à la diversité

Ne faisant pas parti du périmètre “souverain” de BDS, l’activité Cyber Services (400 salariés en France) va devenir une Business Line séparée de BDS dans Eviden.  

Pas d’impact dans les équipes BDS ou Cyber Services hormis le rattachement au CEO Eviden. En France, cela sera fait au 1/09.
L’activité Cyber Produits reste dans BDS.

Effectif 5534 salariés (94% en CDI soit 1282 femmes et 3644 hommes)

23% des salariés ont plus de 25 ans d’ancienneté et 33% ont moins de 3 ans d’ancienneté.

13% des salariés ont plus de 60 ans, 24% ont entre 25 et 34 ans et moins de 10% ont moins de 25 ans.

Sur les 5192 CDI, l’écart de rémunération moyen est de 7% en défaveur des femmes (entre 4% et 11%). Plus la grille des salaires augmente et moins les femmes sont nombreuses par rapport aux hommes.

Sur 2023, 19% des femmes ont eu un changement (GCM, CSP, échelon, Coeff.) contre 17% chez les hommes.

Un emploi est dit mixte si le ratio est de 60% homme et 40% femme. Ces ratios sont très loin d’être atteints au sein des métiers Atos.

Les engagements sont à l’échelle du Groupe.

2 objectifs calculés par rapport à l’année de référence 2019 (mesures complètes des GES) en suivant la norme SBTI.

1^er : court terme pour 2025. Réduction des GES de 50% vs 2029. A ce jour on est à 32,5%.

2^ème : long terme pour 2039. Réduction à la source des émissions de 90%.

Les données ne sont pas communiquées pour la France.

La dévolution du CSEC est acceptée et est affectée aux ASC.

Le règlement des ASC Locales a été voté. Les activités locales peuvent démarrer dès à présent.

La restructuration financière est garantie pour 1,7MM€ (dont le financement intermédiaire de 800M€ pour finir 2024).

Le désendettement envisagé est de 3,1MM€ ce qui laisserait une dette nette de 1,6MM€ pour une dette brute de 3,4MM€. Selon la réussite de l’augmentation de capital, le cash « frais » s’établirait entre 1,4MM€ et 1,7MM€.

L’objectif est le retour à la notation BB en 2026 (noté CCC à ce jour)

Plus de 50% des créanciers adhère à l’accord de lock up mais les 2/3 ne sont pas atteints à ce jour. La Procédure de sauvegarde accélérée débutera le 24/07. Elle est limitée à la holding Atos SE, aux créanciers et aux actionnaires et n’a pas d’impact pour nos clients et nos fournisseurs. Elle est prévue jusqu’en décembre ou tout début 2025. A cette date, la nouvelle gouvernance se mettra en place

Les 2 cessions envisagées Worldgrid et BDS sont confirmées, suivent leur trajectoire propre et ne sont pas être impactées par le lock up.

Le produit de la vente Worldgrid et BDS permet de garder de la liquidité (autour de 1,2MM€ de besoin jusqu’à 2026). Si le gain est supérieur, possibilité de rembourser un peu les dettes en avance, sinon le remboursement d’une partie de la dette (1,2MM€) se fera à partir de 2028.   Le report des échéances de remboursement des « nouvelles + anciennes » dettes à hauteur de 3,4MM€ se fera à partir de 2029 et jusqu’à 2032 => le décalage du mur de la dette est de 5 ans.