Actualités Atos Eviden – Janvier 2025

La CFDT vous souhaite une excellente année 2025, pour vous comme pour vos proches. Qu’elle vous apporte santé, réussite et prospérité. Dans l’univers professionnel, les défis sont nombreux, mais la CFDT sera, comme toujours, à vos côtés pour défendre vos intérêts.

Couac de diffusion : la direction absente !

Vous avez probablement reçu notre newsletter de décembre 2024 en ce début janvier. Nous l’avions pourtant transmise le mois dernier à la direction, qui n’a pas respecté l’accord lui enjoignant de la transmettre sous 3 jours ouvrés.

UES Eviden : projet de réorganisation des forces de vente

Ce projet est une déclinaison pour la France d’un projet du groupe présenté au comité européen.

La direction prévoit de réaffecter les salariés sur de nouveaux rôles. Mais il y a beaucoup d’inconnues et des risques pour les salariés. La direction n’a été en mesure ni de présenter un plan de formation pour accompagner les évolutions de fonction, ni de donner une perspective sur les améliorations économiques attendues, ni de fournir une justification de l’inflation des postes séniors, etc… Bien entendu, la direction ne prévoit aucune augmentation salariale pour les prises de responsabilités supplémentaires. Pour la CFDT, c’est inacceptable, d’autant que le projet peut s’avérer doublement dangereux : pour les salariés dont le rôle évolue sans accompagnement, qui peuvent être mis en échec par cette réorganisation, comme pour la France, qui implémente un projet qu’elle ne semble pas maîtriser, ce qui augure là aussi un d’un possible échec. Dans le contexte des difficultés du groupe, la CFDT tire la sonnette d’alarme !

Les CSE

CSE de l’UES Atos

Retour sur 2024. Retrouvez les explications des nombreux retards de mise en place des activités et subventions dans notre article sur le site de la CFDT Atos et Eviden : https://www.cfdt-atos.org/cse-ues-atos-asc-2024/

Salariés ex-NSC, la CFDT a demandé que vous soyez pris en compte dans les effectifs du CSE dès votre arrivée. La direction et l’alliance CFE-CGC, FO et UNSA ont visiblement jugé qu’il était urgent d’attendre…

Pour 2025. La CFDT a demandé l’inscription du vote du budget 2025 à l’ordre du jour de la réunion du CSE de décembre 2024. Le secrétaire ne l’a pas inscrit. Voilà qui va retarder le démarrage des activités pour cette année.

Voici les propositions de la CFDT concernant les activités 2025.

Nos principales priorités : apporter de la lisibilité, simplifier les règles et permettre un meilleur accès aux activités et aux subventions du CSE.

Pour les vacances, la CFDT propose de remplacer le système de points par des critères simples et lisibles pour tous.

Critère 1 : priorité donnée à l’ancienneté dans une activité vacances soumise à sélection (voyage, séjour, linéaires haute saison) hors linéaires basse saison. Si le salarié n’a jamais participé aux activités vacances décrites ci-dessus, utiliser sa date d’ancienneté dans le groupe comme date de référence.

Critère 2 : en cas d’égalité sur le premier critère, priorité donnée au quotient familial (QF) le plus bas.

Pour les subventions vacances (i.e. quand vous faites votre propre réservation et que vous demandez une subvention), la CFDT propose un plafond de factures (augmenté cette année) de 500€ par salarié, auxquels s’ajoutent 100€ par ayant-droit (conjoint, enfants). Pour les factures présentées, la subvention du CSE se fait alors au taux de subvention du salarié (basé sur le QF) jusqu’à atteinte du plafond.

Pour les chèques vacances, la CFDT propose un chéquier par quota, d’une valeur de 350€, multiplié par le taux de subvention du salarié (basé sur le QF) et la suppression de la participation financière directe du salarié. Par exemple, pour un bas salaire, le salarié reçoit directement un carnet de 280€, sans avoir à payer pour recevoir ce montant. Il peut y avoir un arrondi imposé par le système de production de l’ANCV.

Pour la billetterie Kalidea, la CFDT propose un plafond, sous la forme d’un porte-monnaie, de 160€ par salarié, plus 20€ par ayant-droit, soumis au taux de subvention du salarié (basé sur le QF), ce qui donne un plafond personnalisé. Les commandes seront subventionnées à 100% de leur montant dans la limite du plafond personnalisé. Le plafond personnalisé peut être atteint en une ou plusieurs commandes.

Pour les activités SLC, la CFDT propose un plafond unique (augmenté cette année) de factures de 470€ pour tous les salariés. Chaque facture présentée est alors remboursée pour son montant proratisé par le taux de subvention du salarié (basé sur le QF), à concurrence du plafond des 470€ de factures.

Pour les activités locales, la CFDT propose d’abolir le plafond individuel, parce qu’il est inutile, complexe à mettre en œuvre et absurde. Pour la CFDT, il faut au contraire encourager les salariés à participer aux activités proposées. La CFDT propose également de permettre la mise en place d’achats groupés, via le CSE, d’abonnements à des salles de spectacles (théâtre, opéra, orchestre…) ou d’abonnements sportifs (c’est-à-dire toute la saison d’un club local, parfois hors matchs de prestige). Ainsi, on profite d’un prix de groupe sur l’abonnement, d’une priorité pour le placement dans la salle ou le stade et d’une participation du CSE sur le prix de groupe !

Pour les événements, la CFDT propose de remplacer les bons de rentrée scolaire par des bons de fin d’année, pour des fêtes partagées avec tous les enfants !

Comparatif des propositions Billetterie et SLC

Voici les conséquences des premiers projets de règles billetterie Kalidea et Sport, Loisirs Culture (SLC) présentés en commission CAREP (commission des activités récurrentes et ponctuels) par la CFDT et l’alliance CFE-CGC, FO, UNSA.

Billetterie

Les règles 2024 : un plafond personnalisé de [160€ + 20€ par ayant-droit (conjoint, enfants)] multiplié par le taux de subvention (basé sur le QF), subvention de 50% des factures ou commandes Kalidea dans la limite du plafond personnalisé.

La proposition CFE-CGC, FO, UNSA : un plafond unique de 40€ + 10€ par ayant-droit pour tous les salariés et subvention de 50% des commandes à concurrence du plafond.

La proposition CFDT pour 2025 : plafond personnalisé de [160€ + 20€ par ayant-droit] multiplié par taux de subvention (basé sur le QF) du salarié. Prise en compte dans les commandes de l’intégralité du montant (100%), à concurrence du plafond.

SLC (Sports, Loisirs, Culture)

Les règles 2024 : Un plafond global de subvention (salarié + conjoint ayant-droit) = 350€ x Le taux de subvention du salarié (basé sur le QF).

Subvention des factures sur la base du montant multiplié par le taux de subvention du salarié (basé sur le QF), dans la limite du plafond.

La proposition CFE-CGC, FO, UNSA : un plafond personnalisé de 470€ multiplié par taux de subvention du salarié (basé sur le QF). Subvention de 50% des factures à concurrence du plafond.

La proposition CFDT : un plafond de factures de 470€. Subvention égale au montant des factures présentées multiplié par le taux de subvention du salarié (basé sur le QF), à concurrence du plafond des 470€ de factures.

Le tableau ci-dessous offre une vue synthétique des règles pour la billetterie et les SLC :

En synthèse

Le tableau ci-dessous indique, pour la billetterie et les SLC, le montant de dépense nécessaire pour atteindre le plafond et la participation maximale obtenue, pour 2024 et 2025 en fonction des propositions et pour chacune d’elle, la différence 2024/2025 (2025 moins 2024). Le tableau est basé sur un salarié sans ayant-droit.

La direction de la première proposition CFE-CGC, FO, UNSA est claire : favoriser les hauts salaires et défavoriser les salariés aux plus bas revenus dans deux directions. En effet, leur projet oblige les bas salaires à dépenser plus pour atteindre les plafonds et ce, quasiment sans augmentation de la subvention, et ferait l’inverse pour les plus hauts salaires (dépenser moins et augmenter plus leur subvention).

Le conseil CFDT : si ce n’est déjà fait, saisissez dès à présent vos revenus 2023 (imposés en 2024).

CSE de l’UES Eviden

Les règlements des activités nationales et locales du CSE Eviden ont été votés en juin 2024 et le site web du CSE ouvert aux salariés début juillet 2024 pour les participations aux vacances et chèques vacances, les activités salariés et les activités enfants.

Un gros bémol cependant sur les chèques vacances et la CFDT avait alerté sur ce point. Les frais de gestion des Chèques Vacances réglés par les salariés sont beaucoup trop importants et bon nombre d’entre eux ont le sentiment de donner de l’argent au CSE plutôt que de recevoir une participation !

Pour les activités locales, la préoccupation et les craintes de la CFDT sont élevées quant à leur pérennité. Toute initiative locale doit au préalable être validée par la commission nationale ! La lourdeur de cette procédure et de ses délais de réponse sont parfaitement réunis pour décourager les initiatives des bénévoles qui souhaitent être moteurs dans la création et la gestion des activités locales. Pire, cela peut entraîner la disparition totale de ces activités locales suite au renoncement d’un trop grand nombre d’entre eux.

Malgré tout, une bonne nouvelle !

La CFDT est attentive à harmoniser les droits pour tous au sein du groupe. À l’occasion des dévolutions (transferts de patrimoines) entre CSE (pour le passage de l’organisation sociale précédente à l’actuelle), la plupart des matériels en prêt (ludothèques, médiathèques, bricolage…) ont été cédés au CSE pour lequel l’effectif du site était le plus important. Aussi, la CFDT a proposé que ces matériels et les locaux soient partagés entre le CSE de l’UES Atos et celui de l’UES Eviden. Cette proposition a été acceptée par les deux CSE, ce qui va dans le bon sens pour les activités locales !

Rappel des dates des réunions ordinaires des CSE à venir pour 2025 :

CSE de l’UES Atos : 15, 16 et 17 janvier, 12 et 13 février, 12 et 13 mars, 9 et 10 avril, 14 et 15 mai, 11 et 12 juin, 9 et 10 juillet, 6 et 7 août (sous réserve), 10 et 11 septembre, 8 et 9 octobre, 19 et 20 novembre et 10 et 11 décembre.

CSE de l’UES Eviden : 22 et 23 janvier, 26 et 27 février, 19 et 20 mars, 23 et 24 avril, 21 et 22 mai, 18 et 19 juin.

Accords d’entreprise

Égalité professionnelle

Lors des premières réunions, la direction a jugé anormal que des femmes soient payées au-dessus de leurs collègues, arguant que ça mettrait à mal leur employabilité. Mais pas un mot sur les hommes dans la même situation. Dans ces conditions, le chemin va être long…

La direction a annulé la troisième réunion de négociation. Dommage, c’est la première durant laquelle nous aurions pu entamer vraiment la négociation, après le bilan de l’accord précédent, effectué durant les deux réunions initiales.

Pour la CFDT, trois axes d’amélioration seront essentiels : équilibrer les parcours de carrière en accordant des chances identiques d’évolution pour les femmes et les hommes, éliminer les écarts de rémunérations entre les femmes et les hommes, et lutter contre les propos et agissements sexistes.

Mobilité durable

La négociation sur la mobilité durable se termine en janvier 2025, avec une dernière proposition d’accord qui doit être présentée aux syndicats.

L’entreprise est restée très frileuse sur les demandes, les propositions CFDT d’ouverture aux différents modes de déplacement : gyropodes, trottinettes, n’ont pas été entendues et le passage à 75% de la prise en charge des frais de transport en commun n’est pas souhaité et non financé.

Reste quelques modifications intéressantes : le passage d’une plateforme unique KAROS pour le covoiturage vers toutes les plateformes existantes. Les aides seront versées via un ticket PISA qui devra être ouvert par le salarié avec les justificatifs des trajets.

Notons qu’une prime d’achat pour les kits d’électrisation des vélos est prévue : 300€ avec une limite tous les 3 ans.

Ce nouvel accord devrait être signé pour 2 ans, il ne sera pas de notre point de vue le fer de lance dans la politique de décarbonation du groupe Atos.

La finance et la baisse des dépenses resteront en 2025 les priorités du groupe, cet accord en fait les frais.

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