Monsieur Roth, bienvenue dans cette instance. Votre nomination fait peser sur vos épaules de lourdes responsabilités. Les enjeux sont nombreux et difficiles : détermination d’une stratégie pour la France, retour à la croissance et la rentabilité, mais surtout motivation des équipes, réunification d’un Atos découpé, voire déchiqueté au vu des séparation et projets de séparation à venir. L’enjeu : harmoniser les méthodes de travail et les structures de rémunération, régler le problème des doublons créés artificiellement, clarifier les rôles et responsabilités, accompagner la transformation par des formations pertinentes, donner des perspectives de carrière, etc…

Pour la CFDT, ces ambitions doivent se doubler de deux axes importants :

La place des femmes au plus haut niveau s’est vue réduite au sein du groupe avec les départs récents, sans compter ceux qui pourraient encore arriver prochainement. Or, à cet égard, les premiers signaux sont inquiétants. Par exemple l’idée saugrenue soumise aux organisations syndicales représentatives concernant l’application « relative » de l’accord égalité femme homme à l’usine d’Angers, dont les trois quarts ont immédiatement opposé leur refus, dont la CFDT qui persiste et répète : l’entreprise doit donner un autre horizon aux femmes qu’un plafond de revenus limité à la moyenne des revenus des hommes.

Les apports positifs de la présence des femmes à des postes de direction sont désormais totalement reconnus, y compris dans la littérature scientifique. Les méconnaître serait désastreux.

Le deuxième aspect sur lequel la CFDT veut attirer votre attention, c’est l’immense difficulté d’impulser une évolution culturelle en entreprise. Il faudra bien réaliser ici un renouveau majeur pour retrouver une énergie commune, susceptible de permettre au groupe de retrouver sa place parmi les plus grands groupes du secteur.

Pour ne prendre qu’un exemple, il est inadmissible que les salariés Eviden France ne disposent pas des mêmes droits que les salariés Atos France en matière d’organisation et de durée du temps de travail. Comment faire travailler ensemble, voire dans le même bureau, deux salariés qui ne disposeraient pas des mêmes droits ? Comment le justifier dans un retour au One Atos, united Atos, vous l’appellerez comme vous voulez, nous l’appellerons tout simplement Atos. Pour la CFDT, l’harmonisation Atos ne peut être sans une harmonisation des avantages sociaux. Nous pourrions poursuivre longuement cette énumération tant le chantier est vaste. Mais il faut bien conclure. Vous avez envoyé un mail aux salariés Eviden, les invitant à vous soumettre des idées, vous ne l’avez pas encore fait aux salariés TFCO. En voici donc une bonne idée, soumise par la CFDT : envoyez la même invitation aux salariés TFCO. Toutes les forces seront utiles, toutes les suggestions, toutes les idées. De tout ceci, la CFDT dispose à foison. De même que de revendications pour l’ensemble des salariés. La CFDT vous donne donc rendez-vous très prochainement pour partager nos points de vue. Et vous félicite car vous allez devoir y arriver ! Nous allons tous y arriver !

Offre non engageante de l’Etat pour acheter le périmètre Advanced Computing au sein de BDS. Les négociations sont très avancées et pourraient être conclues en mai 2025.

Les 2 autres entités (Mission Critical Systems (MCS) et Cyber Produits) poursuivent les discussions avec d’autres sociétés (avec l’accord de l’Etat), mais ce sera pour après.

D’après la direction, les bénéfices espérés des ventes de Worldgrid et de BDS n’auraient pas pour ambition de rattraper la perte de revenus…. D’autres éléments de réponses seront apportés en mars 2025 lorsque la stratégie du groupe sera communiquée.

Un plan de réduction d’effectifs Monde est envisagé sur une période de 3 ans.

Parmi les éléments ayant menés à cette décision :

La perte de revenu est estimée à 140 millions (Hors Worldgrid).
Le taux de facturation aux clients est stable mais inférieur de 5 à 6 % aux références du secteur. Il est à 82%. L’objectif est à 88 %.

Les « recettes habituelles » n’ayant pas eu assez d’impact (automatisation, offshorisation, réorganisations, diminution de la sous-traitance, gestion des projets rouges, …).

Ce plan concernera 2248 salariés dans le monde.

En France, 382 salariés seront concernés (dont 20 sur Eviden International) sur la période 2025–2027 (305 en 2025 et 77 en 2026).

Pour la France : ralentissement du marché. Croissance estimée de 2,1 % pour les ESN sur 2024. Volume de commande inférieur (-58M€) sur S1/2024 vs S1/2023 notamment industrie FS&I et Manufacturing. Marge opérationnelle à 2,7%.

Pour S2/2024 : baisse de la marge de 8 à 10%, inférieure à l’objectif du groupe.

Un focus se fera sur les activités Cloud en 2025, car elles sont en retrait vue la situation actuelle

Parmi les axes d’amélioration :

Poursuite du plan de performance (ce qui a été mis en place au niveau mondial avec en plus optimisation des locaux, optimisation du bench (env. 230 salariés avec une forte augmentation début 2024), transformation des ventes, diminution du nombre de sous-traitants

Réduction des effectifs (pas de remplacement systématique en cas de départs volontaires, ruptures conventionnelles étudiées à la demande des salariés, ralentissement des recrutements externes, …)

La commission de suivi sera présidée par Marc Le Traon et Karine Luiggi. 1ère réunion : 5-6 /12

L’outil de réservation Alten sera disponible au 02/12. Les cartes corporate seront donc bloquées en paiement, les encours de prélèvement retsreont au moins 55 jours.

Pour les voyages réservés avant le 01/12 par Citric : en cas de problème contactez FCM :au nouveau N) de tél : 01 89 30 21 30.

Demandez des avances de frais pour les voitures de location réservées avant 1er décembre.

L’assurance auto-mission n’existe pas chez Alten, une étude est en cours côté Worldgrid.

Cybersécurité Services devient une Business Line distincte de BDS. Aucun changement pour les salariés (344 CDI et 31 apprentis) par rapport à leur contrat et à leur localisation.

Le marché de la cybersécurité est en croissance depuis 2023, mais les premières difficultés débutent avec des non-reconductions de contrats liés à la situation du Groupe. Le revenu 2023 est cependant très bon car boosté par les contrats des JO. Le revenu a baissé de 10M€ en 2024. Les perspectives pour 2025 semblent difficiles (-7,5M€ de revenu envisagé) car le volume de commandes a décru en 2024. Cependant le retour à une dynamique de croissance est espéré.

Sur 2024, 43 sorties, 47 entrées dont 14 apprentis/stagiaires embauchés en CDI.

17 interchantiers actuellement.

Mise en place d’un formulaire en ligne en introduction de l’entretien de retour après 3 mois min d’absence, entre manager, salarié (inclus HRBP dans la boucle), à remplir à l’initiative du salarié lors de son retour. Volonté d’harmoniser des pratiques existantes et de formaliser.

Dispositif sera mis en place à partir du 1er janvier 2025. Communication à chaque salarié après leur retour d’absence, avec infos (re-onboarding) sur médecine du travail et manager.

Activité spécifique avec grosse VA reconnue et valorisée au niveau international et national.

558 Personnes inclues dans cette activité, 3 BL (Avantix, Bull, Eviden) : 521 CDI, 33 Alternants, 2 stagiaires, 2 thésards (CDD).

Volonté de mettre en avant la partie transport dans l’offre Défense.

Activité de communication critique pour la défense intérieure française, mais extension en cours pour les soldats “débarqués” avec un équipement leur permettant d’être connecté et avec un réseau privé de communication embarqué = Digital Soldier Solution (DSS).

Rapprochement et synergies entre les activités MCS et Critical Communications Solutions (CCS) afin de faire une “offre bout en bout”, du soldat individuel aux strates supérieures.

20 salariés sont concernés par ce rapprochement (8 à Bezons et 12 à Toulouse).