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POSITION DE LA CFDT

Toutes les subventions du CSE (règles, plafonds, montants…) sont à présent définies et devront être mises en œuvre au plus tôt par le bureau. 

Déplacements professionnels

Vous éprouvez une difficulté avec un déplacement ou les outils de réservation  ? Contactez la CFDT ! 

La CFDT recommande à tous les salariés d’évaluer la nécessité de mettre à jour leur identifiant sur les sites internet pour lesquels ils utilisent leur adresse professionnelle ! 
Dans tous les cas, en cas de question ou de difficulté, contactez-nous ! 

La réunion en détail

Ça bouge sur votre site ? 

Voici la synthèse des principaux projets immobiliers. 

• Aix en Provence Saphir : Projet de regroupement des équipes sur un seul étage en mode “opéré”. 

• Bezons :  fermeture de 8 lots, 4589 m² libérés, 1200 salariés concernés. 

• Bruyères-Le-Châtel : recherche d’un espace sur Teratec avec seulement 5 postes de travail pour l’accueil potentiel des salariés travaillant au CEA. 

• Les Clayes : étude pour suppression d’une des deux plateformes informatiques. 13 salariés Atos ont été regroupés. 

• Clermont-Ferrand : regroupement sur le nouveau site du PIC. 

• Echirolles : à la suite du départ des salariés Bull (projet Cartier) les équipes Atos restantes sont regroupées au R+1 Sirius.  

• Pessac : inauguration des nouveaux locaux ce 1^er avril 2026. 

• Rennes : le déménagement prévu début 2027 vers un site WE FLEX est annulé. Une négociation est en cours avec le bailleur pour libérer les 3ème et 4ème étage. 

• Schiltigheim : un nouveau bail a été signé, mais toujours pas de décision sur les travaux à venir (deadline à fin 2026 pour bénéficier d’un budget travaux de 300k). 

• Sophia Valbonne : rapprochement des équipes Eviden dans les locaux Atos durant l’été 2026 

• Toulouse : le déménagement des équipes Bull est reporté, mais réduction du nombre d’étages (Atos garderait le RDC, 3^ème et 4^ème étage). 

• Trélazé : accueil fin mars 2026 d’une dizaine de salariés en provenance d’ANGERS 

• Villeurbanne : maintien sur site avec réduction de surface. 

Malgré notre demande, la direction ne nous a pas fourni le moindre élément financier ou impact écologique concernant ces projets immobiliers. Il nous a été indiqué que ces éléments nous seront communiqués au travers des bilan financiers annuels. 

Une question ? Contactez la CFDT: cfdt@atos.net ou l’un des correspondants cités dans l’encadré en fin de ce document. 

Votre @mail va changer !

Il est annoncé un changement de l’extension de nos @mails qui passent de “atos.net” à “atos.ai” dès le 25 mai 2026 et ce de façon obligatoire en émission de courriels.  

Les réelles motivations de la direction à changer les adresses mails de atos.net en atos.ai sont tout simplement absentes. Seuls 2 propos totalement vides (« Assurer la cohérence » et « Une modernisation ») traitent soi-disant des objectifs visés. 

Les salariés aujourd’hui en atosgroup.com (pas en France) ne seront pas concernés par cette évolution. 

C’est un changement du même nature que celui produit pour eviden.com récemment : il ne s’agit pas de renommage en profondeur (UPN), mais d’un alias. Ainsi les impacts opérationnels seront sous contrôle. 

L’adresse en “@atos.net” continuera de fonctionner en réception pendant une durée indéterminée pour la bonne continuité des relations externes et demeurera également pour l’authentification aux applications internes (hors PKI). 

La CFDT recommande à tous les salariés d’évaluer la nécessité de mettre à jour leur identifiant sur les sites internet pour lesquels ils utilisent leur adresse professionnelle ! 

Agence de voyages

Le poste de Travel Manager Atos est basé en Inde, la direction étudie une solution dédiée pour la France. 

La CFDT a demandé à la direction de remettre en place le principe de validation automatique pour toute réservation réalisée à moins de 24  heures (train, avion, hôtel…) qui a été récemment supprimée. Il n’est pas acceptable de faire porter par les salariés les impacts liés aux aléas de dernière minute qui restent malheureusement assez fréquents. 

La direction étudie le prépaiement des locations de voitures. 

La bonne paye !  (Refonte des outils RH) 

L’expertise est présentée au CSE sur ce projet de refonte des outils RH. Ceux-ci seront désormais centralisés par le fournisseur ADP (gestion des temps de travail et des absences, éléments variables de paie, congés, facilités de tableaux de bord de management…). Tandis que la version en cours était d’origines hétérogènes et, pour la partie ADP, sortait du support éditeur. Cette évolution devrait bénéficier d’une meilleure maintenance et d’une intégration accrue, mais aussi contenir des automatisations, avec des conséquences négatives sur l’emploi des services RH, ce qui s’est déjà reflété dans le PSE. 

Le projet Horizon n’est pas une simple évolution d’outils : il transforme en profondeur les rôles, les responsabilités et l’organisation du travail RH et managériale. 
Pour la CFDT, cette transformation doit être transparente : aujourd’hui, les informations de la direction restent incomplètes, notamment sur les suppressions de postes RH, la charge de travail future et la répartition des responsabilités entre HRS, managers et salariés. 
Nous dénonçons l’absence d’analyse sérieuse des risques psychosociaux et de plan de prévention, alors que les équipes concernées doivent en plus accompagner un projet qui met directement en cause leurs propres emplois. 
La CFDT alerte aussi sur la protection des données personnelles et l’usage possible d’outils numériques et d’IA, sans garanties claires sur la souveraineté et les usages des données. 
La CFDT exige des projections réalistes des charges de travail, un vrai plan de prévention RPS et un dispositif de formation solide pour tous les utilisateurs. 

Fidèle à ses valeurs, la  CFDT refuse que les gains attendus se fassent au détriment de l’emploi, de la santé ou de la qualité du service rendu aux salariés. 

Nous soutenons enfin la demande de mise en place d’un suivi paritaire de ce projet Horizon. 

Bilan formation 2025

La formation est essentielle au maintien de l’employabilité et des compétences des salariés, ainsi qu’aux parcours de carrière. La CFDT porte donc une attention particulière à ce sujet. 

La direction a présenté les principaux indicateurs sur le réalisé de l’an passé. Si le nombre de salariés formés est conforme à la prévision de la direction, le budget financier n’a, lui, une fois encore, pas été atteint. 

En l’absence de la présidente de la commission formation, le CSE a constaté que le point a été inscrit sans que la commission ait eu le temps de finaliser ses travaux d’analyse du bilan 2025. 

Ayez le bon réflexe, contactez la CFDT: cfdt@atos.net ! 

Gestion du CSE

Le trésorier a présenté un déficit de 620 000 € sur les activités (ASC) de l’exercice 2025. À la suite de l’exposé de l’expert-comptable et du commissaire aux comptes attestant de la sincérité des comptes, le CSE a donné son quitus sur les comptes et les rapports d’activité 2025. 

La CFDT s’est battue pour conserver, dans un budget responsable, le meilleur niveau possible de la participation du CSE pour chaque salarié en 2026. 

ASC (Activités CSE) 

Le CSE a approuvé les règles 2026 des Activités Récurrentes et Ponctuelles. La CFDT a exprimé son souhait de simplifier ces règles afin de permettre à chaque salarié de bénéficier des différentes offres. 

Toutes les subventions du CSE (règles, montants, plafonds…) sont à présent définies et devront être mises en œuvre au plus tôt par le bureau. 

Contacts : Alain Montrieux et Hélène Lamoureux