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POSITION DE LA CFDT

MonAdp : La CFDT a demandé un point sur MonAdp pour cette séance. Le secrétaire et la direction n’ont pas donné suite, malgré la catastrophe à échelle industrielle de ce projet de migration. La CFDT a dénoncé la lâcheté de la direction, qui n’ose se confronter aux représentants des salariés et assumer ce naufrage !

PSE : Après des mois de réunions et de traitement d’un PSE que l’on attend très coûteux, la direction est en cours de finalisation du recueil des conventions de rupture des contrats de travail des salariés. La CFDT dénonce la durée insuffisante d’examen de ces conventions.

Réorganisation : Alors que l’on a passé des mois de discussion du projet de PSE, la direction confond encore suppression d’un poste et suppression d’un emploi ! La CFDT a demandé une nouvelle évaluation des risques liés à ce projet, qui met à mal les perspectives d’avenir des ADV, des commerciaux et sans doute prochainement bien plus de salariés.

Entretien de parcours professionnel : le nom change, le contenu aussi. Bien que l’évolution ait été rendue obligatoire depuis octobre 2025, la direction n’adaptera l’entretien qu’à partir de septembre. Nos conseils CFDT : si vous avez passé l’entretien depuis fin octobre, demandez à le passer à nouveau. Si vous devez le passer prochainement, reportez après la mise en place du nouveau formulaire servant de support à l’entretien.

Dans tous les cas, en cas de question ou de difficulté, contactez-nous : cfdt@atos.net !

POSITION DE LA CFDT

Réorganisation

La direction affiche une simplification de l’organisation pour la rendre plus « lisible, responsabilisée et orientée client ». Elle entend clarifier les rôles entre Sales, Business Lines (BL) et Delivery avec le principe « 1 opportunité = 1 leader = 1 responsabilité ». Les régions deviennent le pivot opérationnel (production, affectations, recrutement, performance locale), les BL fixant le cadre national.

Officiellement, cela doit fluidifier les affectations, réduire les silos, accélérer les décisions et améliorer la productivité, notamment via l’IA. Pour les salariés, la promesse de la direction est un management de proximité plus clair, des parcours plus lisibles et une montée en compétences structurée.

Mais la CFDT constate qu’aucun bilan sérieux et partagé de l’ancienne organisation n’est présenté : on ne traite pas les causes profondes des dysfonctionnements. Réorganiser pour « couper des coûts » via la simplification, sans retour d’expérience solide, n’est pas une garantie d’efficacité durable. Le projet reste flou sur les moyens réels : ratio de managers, temps disponible pour l’accompagnement, moyens RH de proximité. Avec un encadrement déjà sous tension, le risque est de déplacer les problèmes (charge, coordination, qualité), plutôt que de les résoudre.

La CFDT demande donc des garanties chiffrées sur le dimensionnement du management, le suivi social des conséquences et une évaluation partagée de la nouvelle organisation.

Le projet entraîne déjà de fortes inquiétudes pour plusieurs fonctions : les salariés de l’administration des ventes (ADV) s’inquiètent de leur avenir, les commerciaux voient leur portefeuille évoluer parfois défavorablement… La CFDT a donc demandé la réévaluation des risques liés à ce projet.

Une question ? Contactez la CFDT : cfdt@atos.net.

Suivi du PSE

Les salariés volontaires pour bénéficier du PSE se voient octroyer trois jours par la direction pour prendre connaissance et signer la convention de rupture de leur contrat de travail. Trois jours pour prendre une décision juridiquement très impactante, et certainement bien trop peu pour vérifier l’ensemble des clauses en recevant le bon niveau de conseil (syndical et/ou juridique). La CFDT a exprimé son incompréhension sur le caractère très tardif de transmission de ce document aux candidats qui auraient pu au moins en recevoir la trame générale, existante et inchangée depuis des semaines, pour l’étudier sereinement.

Projet RRF

Au cours de deux réunions avec la direction, le groupe de travail a fait modifier les plannings envisagés afin de les rendre conformes aux accords en vigueur.
À présent, il reste à vérifier la bonne application de ces plannings au sein des équipes.

Pour les salariés qui ont déjà travaillé en horaires atypiques, la CFDT sera attentive à la bonne correction des éléments variables de paie, en conformité avec l’accord relatif au travail en horaires atypiques.

Contacts : Alain Montrieux et Safia Zemmal

Service social au travail

Le service social au travail est une prestation souscrite par le groupe pour accompagner les salariés pour des difficultés qui peuvent être liées à la vie quotidienne (budget, logement, démarches administratives, accès aux droits…), à la vie familiale (handicap, parentalité, difficultés personnelles, équilibre vie privée/vie professionnelle), à la vie au travail ou à la santé (retour après arrêt maladie, fin de carrière et retraite, périodes difficiles…). À partir du 1^er juillet, un nouveau prestataire et une nouvelle adresse pour le saisir.

Pour plus d’infos, contactez la CFDT : cfdt@atos.net.

Entretien de parcours professionnel

Dans les prochains mois, jusqu’à l’automne, les salariés vont continuer à passer des entretiens dans l’ancien format, alors même qu’une réforme importante est entrée en vigueur le 25 octobre 2025. Le dispositif présenté par la direction n’est pas pleinement conforme aux nouvelles obligations : la vision de l’entretien par la direction est faussée, car certains thèmes sont édulcorés et la portée réelle de la réforme est minimisée. La loi impose pourtant à l’employeur de tenir à jour un véritable état de synthèse des compétences, responsabilités et qualifications, ainsi qu’une vision claire des perspectives de l’entreprise et de la façon dont elles impacteront votre emploi et vos besoins de formation. Au lieu de faire de cet entretien un moment structurant de projection du parcours, la direction réduit le champ, en passant sous silence la dimension stratégique de l’outil pour avenir professionnel des salariés. Les thématiques sont biaisées, notamment sur les besoins de formation, qui devraient couvrir non seulement le poste actuel, mais aussi l’évolution de l’emploi au regard des transformations de l’entreprise et des projets personnels.

Pour la CFDT, c’est inacceptable : l’entretien doit devenir un vrai levier de sécurisation des parcours et d’anticipation des évolutions des métiers, pas un exercice administratif de plus. La CFDT dénonce cette mise en conformité a minima et demande que les formulaires, le contenu et le déroulé des entretiens soient revus pour respecter pleinement le droit et donner aux salariés toute l’information nécessaire pour se positionner en connaissance de cause.

Changement de sous-traitant DC IT Ops

Atos a décidé de mettre fin à son partenariat avec la société NSC. Pour rappel, il s’agit des activités de proximité opérées dans les datacenters (Les Clayes, Trélazé et Marcoussis) réalisées en partie par d’ancien collègues dont Atos s’était débarrassé lors de l’externalisation de cette activité il y a quelques années.

C’est la société Metaline qui va reprendre cette activité dès la fin du mois de juin 2026, après un mois seulement de passage de compétences peu convaincant.

Au-delà des problématiques de pertes de compétences, de risques sur les KPI ou même de pénalités financières, la direction d’Atos ne mettra en place aucune démarche pour s’assurer que nos anciens collègues ne seront pas, à nouveau, sacrifiés sur le sacrosaint autel de la finance.

Déménagement et réaménagement

Le CSE a rendu son avis sur le projet de déménagement de Rouen.

Le CSE a rendu un avis sur la phase de restitution de surfaces pour le site de Toulouse. Les travaux et les aménagements feront l’objet d’une nouvelle consultation au mois de juillet 2026.

Entretien professionnel

Avec 78% des entretiens réalisés au dernier semestre 2025, l’entreprise a encore des progrès à faire pour donner à chacun les moyens de progresser tant dans ses pratiques que dans son évolution professionnelle. La CFDT encourage en particulier les team leaders et managers concernés à réaliser la centaine d’entretiens non effectués dans l’accompagnement de la population des Saleset du Growth Office, dont le rôle est particulièrement sensible dans la période économique actuelle. L’entreprise ne peut se permettre de les laisser de côté. Même s’il convient d’être résolument tourné vers l’avenir, Atos ne doit pas pour autant oublier son histoire et doit au contraire apprendre de son passé.

Prévention des risques professionnels

La direction a entamé la consultation du CSE relative aux Documents Uniques d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP). Les élus ont remonté de nombreux problèmes, dont l’absence d’évaluation ou de réévaluation de certains risques, l’absence d’évaluation genrée des risques ou encore l’absence de cartographie (genre, sinistralité…) des unités de travail (cartographie au niveau global du site uniquement). En conséquence, aucun avis n’a pu être rendu, lors de cette séance, sur les documents présentés.

Gestion du CSE

La ronde des présidents, la valse des secrétaires !

Face à des complications récurrentes de fonctionnement, le président (UNSA) de la commission des activités locales a décidé de présenter sa démission.
Il rejoint ainsi le club, de moins en moins fermé, des présidents, secrétaires et autres adjoints appartenant à la coalition des trois syndicats de l’alliance.

Le président adjoint (CFE-CGC) de cette commission aurait pu prendre sa place, s’il n’avait pas lui-même quitté cette commission environ 1 heure auparavant.
Nous en sommes à la troisième démission du secrétaire du CSE (CFE-CGC).

Le CSE a enfin adopté une nouvelle version du règlement intérieur, destinée à stabiliser l’instance dans ce mouvement permanent. La CFDT avait proposé d’adopter de telles modifications voici plusieurs mois !

ASC (Activités CSE)

Le CSE ne doit pas rester au siècle dernier !

Le CSE a ajouté une exclusion de remboursement, concernant les abonnements d’intelligence artificielle et achats de logiciels.

Cette décision traduit une vision dépassée de la culture, des loisirs et du développement personnel. Aujourd’hui, l’IA est un outil d’apprentissage, de créativité, de productivité, d’exploration et d’émancipation numérique.

Les logiciels, les jeux vidéo et les usages numériques pèsent désormais autant, voire davantage, que les industries culturelles traditionnelles.

Refuser l’IA ou tout logiciel au motif qu’ils ne relèveraient pas de la culture ou du loisir, c’est ignorer l’évolution réelle des pratiques.

Et, à l’heure où l’IA s’immisce dans toutes les industries de loisirs, il est important que les salariés puissent comprendre ces nouvelles technologies, pour mieux maîtriser leur influence sur la vie moderne.

Il faut dépasser les positions d’arrière-garde et offrir des subventions CSE adaptées aux usages d’aujourd’hui.

Les salariés doivent pouvoir accéder aux supports qui développent leur curiosité et leur appétit pour les loisirs créatifs.

Une proposition visant à rembourser les bons cadeaux périmés (mariage, PACS, naissance, adoption et départ à la retraite) a été soumise au vote du CSE. Après délibération, cette demande a été rejetée.

Bonne nouvelle ! Le week-end à Port Aventura sera très prochainement mis en ligne.

Contacts : Alain Montrieux, Hélène Lamoureux, Safia Zemmal, Vincent Prin, Isabelle Finette et Rémy Raymondo.