Position de la CFDT

Dans un contexte de baisse des ressources (car moins de dévolutions qu’en 2024), le CSE a voté le budget des ASC (Activités Sociales et Culturelles) pour 2025.  Ce budget est le fruit de compromis entre la CFDT et les autres OS. Il assure une approche équilibrée entre les activités locales des sites, les subventions vacances et SLC (Sport, Loisir, Culture) jeunesse et adulte, quelle que soit la composition familiale des salarié-e-s.

Malheureusement, les règles relatives aux subventions ne sont pas encore toutes définies. La commission des ASC du CSE doit encore se pencher dessus. La CFDT apportera sa contribution avec l‘esprit constructif et pragmatique qui est le sien depuis le début, afin de permettre dans l’intérêt des salarié-e-s un démarrage au plus vite des subventions. 

Vous voulez plus d’informations sur les ASC ? Contactez vos élus et représentants CFDT.

La Réunion en détail

Information relative à la modification du plan BSC 2025

La direction a présenté une adaptation des BSC « my management » pour les CEP (Client Executive Partner) et les Account Executives.

Pour la France uniquement, la part du BSC groupe est réduite à 70% et un KPI de 30% sur la prise de commande est ajouté.

L’objectif est « d’incentiver » les forces commerciales. Cet objectif n’est pas lié à la réorganisation et est plus favorable que précédemment. Nombre de salariés concernés : 150-200 personnes.

Un « kick off » est prévu fin mars pour annoncer cette modification. La rétroactivité sera faite au 1er janvier.

Les élus font remarquer que ce changement de stratégie arrive tard (que ce soit dans l’organisation du salaire des Sales, comme sur l’année 2025). 

La Direction ajoute que depuis l’arrivée du nouveau CEO, les pays ont plus d’autonomie et que c’est grâce à cela que cette évolution a été rendue possible.

Information Consultation cession de Critical Product (projet Spark)

La direction a présenté le deuxième volet du projet de cession d’activités à Alten, appelé projet Spark. Après Worlgrid, c’est au tour des activités du périmètre Avantix (BU critical product) d’être cédées. Le CSE n’avait pas rendu d’avis sur cette partie du projet, faute d’information suffisante. La direction a considéré que l’absence d’avis du CSE valait avis négatif.

21 salariés du site d’Aix sont concernés. Les contrats de travail seront transférés vers la société Alten. Les accords les plus favorables sont maintenus pendant 15 mois (sauf si accord de substitution).

Un nouveau lieu de travail à proximité d’Aix, situé à 4km du site actuel, a été identifié. Il comprend 20 places de parking. Le bail sera effectif au 01/05/2025 et la fin de bail est en 2034.
Les systèmes d’information seront coupés dès la sortie des salariés. La migration ou duplication des données ERP est prévue avant la date de transfert. 
Les congés payés restent sur la même période qu’aujourd’hui. 
Un partenariat entre Alten et Eviden est prévu pour une durée de 2 ans renouvelables afin d’assurer une continuité opérationnelle. 
Les assets utilisés exclusivement par les salariés partiront avec eux.

Alten a prévu un accompagnement RH et une visite de site. Le 24 mars une réunion d’information aux salariés Avantix concernés est prévue.

De nombreuses questions restent en suspens

comment va se passer la gestion des modalités du temps de travail avec le passage de la convention métallurgie vers la convention Syntec ? quid des surtemps de trajets, des astreintes et des heuressupplémentaires en cours de traitement au moment du transfert ? quid des CET ? Comment seront remboursés les frais professionnels par Alten ? Que deviendront les usages et engagements unilatéraux après le transfert ?

Les élus ont demandé que soit clarifiés tous ces points et que soit négocié un accord de transition avant le transfert des salariés.
La direction a dit prendre note de ces demandes et les remonter à Alten. Enfin, de nouvelles embauches (magasiniers, qualiticien) sont prévues par Alten afin de pourvoir les postes vacants sur le futur site. 

Gestion du CSE

Les élus du CSE ont voté les budgets ASC (Activités Sociales et Culturelles) et AEP (Fonctionnement et attributions économiques et professionnelles).

BL Cyber Services résultats 2024 et perspectives 2025

Le directeur de la Business Line Cybersécurité Services a présenté le bilan de l’année 2024 et les perspectives pour 2025. En 2024, la marge brute a été de 12% et l’OE (Order Entry/prise de commande) a connu un rebond par rapport à 2023. Les objectifs 2025 sont de poursuivre la croissance des prises de commande en passant de 15% à 20% et de maintenir le chiffre d’affaires, de renforcer les positions sur le marché afin de permettre un retour à la croissance dès 2026. Le souhait est également de fidéliser les effectifs (364 personnes) et de maintenir le niveau des salariés et d’aller vers la sécurité dans le Cloud. Sur 2024, les effectifs sont restés à peu près stables. Très peu d’inter-projets.

Une nouvelle organisation est mise en place avec la création de BU par métiers : conseils, intégration, audit/tests, MSS, Audit. Pas d’impact sur les contrats de travail ou la localisation. Dans la direction des opérations les « project managers » sont rattachés directement au « project management ».
Dans la direction MSS les experts et les services delivery sont plus transverses.
Dans la direction Consulting, création d’une région IDF et nomination de porteurs d’offres.
Un accompagnement des salariés changeant de fonction est prévu. D’autre part, la volonté est de renforcer les équipes en privilégiant les salariés en interne pour les postes ouverts.

BL Cloud résultats 2024 et perspectives 2025

En 2024 la BL OneCloud (OneData inclus) a été une activité en décroissance de 4% versus 2023.

La marge opérationnelle n’a pas été bonne en raison des coûts de Bench. Elle est négative.
alors qu’elle est positive pour HCI (Hybrid cloud infrastructure, activité Cloud côté TechFoundation).

Un plan d’action Business est mis en place, comprenant le recrutement de 3 « sales specialists » du Cloud expérimentés, la refonte des offres et des propositions de valeur, des événements commerciaux et d’autres actions prévues.

83 salariés sont actuellement disponibles (des juniors pour la plupart) et le récent rapprochement entre OneCloud et HCI a permis des opportunités croisées pour staffer des salariés.

Le projet de nouvelle organisation de la BL Cloud & Infrastructure consiste à recentrer les équipes sur la prestation en allant du conseil au build et aux opérations, et à rapprocher les activités OneCloud et Cloud HCI sous une gouvernance commune. Tous les profils Cloud HCI et One Cloud sont regroupés au sein de cette structure. Des changements de rattachement hiérarchique sont envisagés. Les rôles et les contrats de travail ne changent pas.Enfin, la création d’une activité Data distincte est à l’étude.

BL Digital résultats 2024 et perspectives 2025

En 2024, la BL Digital a connu un peu moins de prise de commande qu’en 2023 (119% du revenu annuel). Excellente prise de commande sur Worldgrid et moyenne pour le reste. Le revenu est en décroissance de -2,6% avec une décroissance marquée en H2. Les clients principaux (Stellantis, Worldline..) ont fait des coupes budgétaires et on réduit leurs activités en H2. Il est apparu difficile de générer du nouveau business en raison de la situation du groupe. La marge projet de 16,1% s’est améliorée. Hors projets dits « rouge », elle atteint à 22%. La marge opérationnelle s’est dégradée en 2024. 

La tendance pour 2025, montre une prise de commande moyenne en H1. Un rebond est attendu en H2. Le revenu est en baisse, un rebond est également attendu sur H2. Beaucoup de projets « rouges » sont en cours de résolution. On compte 12 projets rouges sur plus de 300 projets en tout. L’optimisation du taux d’activité est en augmentation par rapport à l’année dernière. Les effectifs ont décru de 110 personnes, résultant de l’attrition naturelle. Le « bench » a baissé. Le nombre de sous-traitants a également baissé (-100).

Information sur la réunification de l’IT

Les différentes étapes du projet de réunification de l’IT ont été présentée aux élus. Advanced Computing, Mission Critical Systems, et Cybersecurity Product continueront à opérer avec le branding Eviden comme aujourd’hui et ne seront pas inclus dans le projet de réunification sauf pour l’activation des portails globaux.

Activation des portails globaux le 24 mars : tous les utilisateurs Eviden seront redirigés sur MyAtos et PISA Atos. De fin mars à fin juin 2025 : migration des utilisateurs par vague de 4.000 utilisateurs. En parallèle il y aura la migration des données partagées comme Sharepoint. Pour Teams, à terme, les salariés perdront leur Teams « Eviden » et leur Teams « Atos guest » actuels et retrouveront leur ancien Teams « Atos ». Donc, perte des conversations de Teams « Eviden » et « Atos Guest ».

Les équipes Teams seront migrées sur demande.

Les cartes PKI ne changeront pas dans un premier temps. Il faudra ajouter un certificat Atos (doit être rajouté avant la migration, déjà disponible sur PKI Manager).

A terme il faudra informer les clients que l’adresse email eviden.com n’est plus d’actualité. Pour l’instant, c’est transparent les 2 adresses mail eviden et atos co-existant.

Point d’actualité

Franck Chartier a échangé avec les élus sur les résultats 2024. 

Concernant la trésorerie devenue légèrement positive, il a expliqué que l’opérationnel est et sera suivi de manière plus drastique (facturation, collecte des montants facturés…) afin de permettre l’augmentation de la marge opérationnelle. Il faut cependant attendre l’annonce du nouveau business plan en mai pour avoir une vision plus claire de la stratégie.

Présentation du bilan Formation 2024

Ce point est reporté faute de temps pour le traiter ce jour.

Information consultation sur le projet GLOW : réponses aux questions

La Direction a transmis aux élus ses réponses aux 90 questions posées par la CFDT. Il apparait notamment que le recours à l’IA est bien plus important qu’il n’y paraissait dans la présentation initiale.

La Direction dit réfléchir à réaliser prochainement une présentation globale de l’usage de l’IA dans le groupe. Une démonstration de l’utilisation de l’outil a été réalisée en séance. Les élus ont pu découvrir ses fonctions principales. Les élus ont demandé la communication des nouvelles fiches de postes des salariés impactés par la mise en place de cet outil.

Autres points

La Direction confirme que les rattrapages de salaire au titre du retour de congés maternité ont bien été effectués pour Keynectis.

La Direction annonce qu’il n’y a pas de charte intercontrat Eviden. Il en existe une pour Atos. Il existe un projet de rédaction commune mais non abouti pour l’instant. Il a été demandé à la Direction par les élus le process d’accompagnement des salariés en intercontrat.

La CFDT a réitéré à la Direction sa demande de régulariser immédiatement la situation de certains salariés transférés de la convention Syntec vers la convention Métallurgie dans le cadre de la scission Atos/Eviden.