Position de la CFDT

Atos a annoncé son nouveau plan stratégique et de transformation baptisé Genesis lors du Capital Market Day du 14 mai dernier. Si les grands principes ont été énoncés, beaucoup d’éléments doivent encore être clarifiés, qu’il s’agisse de la réorganisation des activités, du redéploiement du portefeuille des offres, du recours accru à l’intelligence artificielle, des réductions de coûts ou des impacts sur l’emploi.

La CFDT restera très attentive, notamment à ce dernier point pour lequel la direction s’est montrée très évasive dans ses premiers éléments de réponse.

La réunion en détail

Information-consultation sur le projet de cession de l’activité Advanced Computing

Suite de l’information consultation sur le projet CARTIER (cession d’Advanced Computing). A ce jour, rien n’a été signé avec l’APE, les discussions sont toujours en cours.

La société Ipsotek (salariés présents dans BULL SAS) est sortie du périmètre CARTIER. 14 personnes sur la France ont été identifiées.
Elles seraient transférées dans la BU Evidian (CyberProduits). Le transfert serait volontaire.

1188 personnes à date sont concernées par le projet CARTIER en France, 1234 avec les stagiaires. L’exclusivité est définie avec l’APE jusqu’au 31/05 mais les discussions pourront continuer pour finaliser l’offre si nécessaire.

Concernant les populations de salariés dans ou en dehors du périmètre CARTIER avec un faible effectif, la direction envisage comme solutions le coworking ou le 100% à télétravail. Les élus ont fait remarquer que la deuxième option n’était pas prévue par l’accord sur le télétravail du groupe. 74 personnes sont a priori concernées. La CFDT a demandé que les élus obtiennent la liste de ces personnes afin qu’elles puissent être assistées par les représentants du personnel. La direction a précisé que l’accord télétravail expirait le 31/08/25 et que la négociation d’un nouvel accord était prévue. Concernant l’IT, il est prévu une phase de cadrage qui débuterait après la signature avec l’APE. Elle permettrait de définir la liste des outils à conserver et le planning de déploiement. Les TSA (accords de prestations assurant la continuité des services informatiques) seront préparés avec le repreneur jusqu’à la date de cession. Ensuite il y aura une séparation physique des systèmes d’information. La nouvelle entité devra enfin prévoir à moyen terme un environnement technologique qui lui sera propre.

Point d’actualité du Groupe

Franck Chartier a présenté Genesis, le projet de transformation du groupe présenté par Philippe Salle lors du Capital Market Day et sa déclinaison au niveau de la France.

Il a rappelé la nouvelle organisation avec 6 lignes métiers et 4 lignes de produit et que les ventes de MCS et de Cyberproduct étaient suspendues. La BU Consulting est désormais transversale entre Atos et Eviden. La responsabilité du P&L et du cash est maintenant au niveau des géographies. Les portefeuilles d’offres devront être plus lisibles.

Les doublons seront supprimés et les lignes hiérarchiques simplifiées.

Les actions prévues pour atteindre les objectifs financiers de 2028 (CA de 10 milliards) sont l’amélioration du taux de facturation, l’optimisation du delivery, l’offshorisation accrue et l’automatisation. Les frais généraux, immobiliers notamment, doivent également diminuer, ils pèsent actuellement de 2% de la marge. L’effort devra aussi porter sur les comptes existants qui ne sont pas suffisamment exploités.
Des fusions et acquisitions pourront être envisagées, c’est souhaitable mais il faudra être prudent selon Franck Chartier. Les marges brutes sont trop faibles actuellement : elles doivent passer de 76% à 85%.
Les délais de paiement client (DSO) et fournisseurs (DPO) ont besoin d’être optimisés.

Les leviers pour atteindre les objectifs en France selon Franck Chartier : se concentrer sur Cyber, Cloud, Data & IA.

Enfin, il veut améliorer la mobilité des salariés en mission afin de diminuer le niveau du « bench » (460 personnes) et le nombre de sous-traitants (1600 personnes). Selon lui, il n’est pas bon que les salariés restent trop longtemps sur les mêmes projets et promeut la mobilité.

A la question sur une éventuelle diminution du nombre de salariés en France (Philippe Salle a annoncé une baisse de 74.000 à 60.000 salariés dans le groupe), Franck Chartier ne s’est pas prononcé.

Réponses aux 18 questions relatives au droit d’alerte économique

Une majorité des élus du CSE a voté favorablement au choix de déclencher d’une alerte économique (1 blanc, 11 abstentions, 21 favorables).

Information-consultation sur le projet d’évolution des organisations des BL / BU

Les élus du CSE ont décidé de se faire assister par un cabinet d’expert pour appréhender les impacts de ce projet de réorganisation des BU (business unit) et BL (business lines).

Présentation trimestrielle des données RH

Point reporté

Information-Consultation sur le projet de réaménagement des locaux du site de Pessac

Point reporté.

Point Housing : Point de situation sur les baux et projet à l’étude sur le périmètre du CSE EVIDEN

Point reporté. 

Bilan participation 2024, versée en 2025

Point reporté.

Gestion CSE

Les élus ont voté favorablement la proposition de subventionner la billetterie Emile accessible sur le site du CSE.

Point d’activité CCS / MCS BDS

CCS (Critical Communication Service) est une activité de Mission Critical System qui compte 74 personnes réparties sur les sites de Cergy, Les Clayes, Toulouse et Bezons. Cette activité a connu une perte sèche en 2024 et les prévisions sont négatives pour 2025. La ligne de produit Lifelink wireless (environ 10 personnes) a actuellement un retour sur investissement faible, ce qui a conduit à réduire les investissements en 2025 tout en continuant l’activité. L’activité MOBS/Hoox (20 à 30 personnes) est dans une situation très difficile. De potentiels nouveaux contrats et sources de financements sont espérés prochainement afin d’assurer la pérennité de ses 2 lignes de produit. Deux salariés ont été reclassées sur CyberProduit et sur Advanced Computing. 5 autres pourraient l’être d’ici juillet si la situation ne s’améliore pas.

L’activité Auxylium (20 personnes) qui a récemment intégré CCS présente à l’inverse de bonnes perspectives. Le CSE a demandé à avoir un point de situation au mois de septembre.

Point sur l’activité du site industriel d’Angers

Le responsable du manufacturing et des achats a fait le panorama de l’activité du site d’Angers. 

Un plan ambitieux d’amélioration de la qualité a été lancé sur cette activité en début d’année. 

La stratégie d’achat a connu une inflexion à partir de 2020 avec la décision de rapatrier progressivement vers l’Europe les fournisseurs HPC chinois et indiens. Ainsi, pour la prochaine gamme HPC HX3500, seuls 2 composants ne seront pas produits en Europe.  

Certaines affaires internationales requièrent pour différentes raisons qu’une partie de l’intégration des machines se fasse localement. C’est le cas en Inde et au Brésil où Eviden a noué des relations avec des partenaires industriels locaux.

Le plan de production des différentes lignes de produit et les prévisions pour 2025 H2 et 2026 ont été présentés. L’activité HPC est en baisse en H2-2025 en raison de la bascule technologique XH3000 => XH3500. En revanche la charge sur HPC service s’annonce importante sur ce second semestre. La charge Business Computing est restée faible sur H1-2025 malgré un pic annoncé sur le mois de juin. L’introduction de la gamme Mesca 6 laisse présager un regain d’activité.

Quant à l’avancement de la construction de la nouvelle usine, le bâtiment de production sera hors d’air, hors d’eau pour le 15 juin. Sa livraison est prévue pour la fin du mois de juin. Les lignes de production y seront progressivement transférées à partir du second semestre 2025 jusqu’au début de l’année 2026.

Information-consultation sur le projet de décision unilatérale relative à la compensation surtemps de trajet sur l’UES EVIDEN

Nouvel épisode du feuilleton sur les surtemps de trajet. Après une négociation non concluante fin 2024, une première décision unilatérale avait été présentée aux CSE en février par la direction. La CFDT ayant objecté que les dispositions de la convention collective de la métallurgie étaient ignorées par ce texte, la direction avait reconvoqué les OS pour une nouvelle séance de négociation, infructueuse elle aussi. Finalement, la direction est revenue devant les instances du personnel avec une nouvelle décision unilatérale. Cette dernière reprend les termes de la précédente et introduit une règle de compensation financière alambiquée permettant la reprise des garanties de la convention de la métallurgie. La CFDT déplore ces choix alors qu’elle avait fait des propositions chiffrées et peu onéreuses rejetées par la direction. La complexité des nouvelles règles aura un impact financier non négligeable. Et la différence de traitement entre les salariés n’est pas en ligne avec le discours de la direction sur le « OneAtos ».Les surtemps continueront à être saisis de la même façon dans SAXO pour les salariés rattachés à Syntec et à la Métallurgie. Les surtemps générés depuis le début de l’année jusqu’à l’entrée en application de la décision unilatérale pourront être régularisés. L’outil sera réouvert à l’issue de la procédure d’info consultation.